特許經營業的商機 第三部 二零二三年七月季刊 撰寫: Andrew Sia Facebook Twitter LinkedIn 出版者的話 圖片來源 : franchiseexpo.com 我們上次做同樣的報告是六個月前。 我們試圖引起讀者的興趣，特別是對於那些想要創業的人。 這次我們學會了承諾，不僅需要努力工作，而且準備好投入也許二十年的時間，為一個大品牌做出承諾。 我們必須明白父母教導我們的“沒有付出就沒有收獲”。 Courtesy of: merriam-webster.com 特許經營 名詞 特許經營權 授予個人或團體營銷公司商品的權利或許可或特定地區的服務另外：被授予此類權利或許可的企業 開埸白 圖片來源: blog.hubspot.com 基本上，我們將特許經營視為一種由你自僱並通過特許經營所有權控制自己命運的企業。 特許經營費可低至 25,000 …
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創業精神
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特許經營業的商機 第二部 二零二三年一月季刊 Written by : Andrew Sia Facebook Twitter LinkedIn 出版者的話 寫這篇文章的目的是幫助那些想要創業的人，要知道有成千上萬的人正在離開香港，想在某些地方紮根。特許經營需要很大的決心和努力，有成千上萬的項目可供選，當中一定有適合選擇人的職業和經驗。如果我們成功了，我們也可以成為授權經營方，將經營理念賣給經營者，它可以在一個圓圈中完成。我們要做的第一件事是參加一個靠近我們的一個特許經營展，我們可以從參觀中獲得很多經驗。 圖片來源：franchiseexpo.com 圖片來源: fansmart.com 介紹 特許經營是一種商業機會，可以為沒有經營業務經驗的人提供已被證明是可行的業務，它為你提供使用業務格式的權利，使你可得到訪問業務標識、操作手冊、培訓、營銷、一定程度的監督以及與同行交流意見和經驗。它要求你購買特許經營權，這是與母公司的協議，在協議中，它會告訴你經營方式，一切以協議的內容為準，這是一份具有法律約束力的協議。在特許經營業務中，所有產品均已定義，供應鏈已經為所有的加盟商建立和運營。初步投資費用用於購買特許經營權，持續收費取決於協議如何措辭，有必要確保想要擁有特許經營權的人可以接受並且可行。 2022 年百強特許經營報告摘錄 注：本報告由 Franchise Direct 提供 這是與前一年相比的全球百強特許經營排行榜，在報告中，我們有 2022 年非食品 100 強，其中包括：便利店； 酒店; …
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經營展的介紹 | 這仍然是新移民著陸新國家的一個商機
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二零二一年十月季刊 ZARA 如何來跋涉 這場疫情 文章撰寫 | ANDREW SIA 每次寫到 ZARA，都會勾起我在香港教書的美好回憶，知道這麼多年以後不會再發生了，香港也發生了很多變化。我從來都不是快時尚的粉絲，因為我見過其他品牌的質量和對產品的制造能力都很差，例如 H&M，而且我對 Zara 沒有經驗。 但我必須說，我欣賞他們的供應鏈，這些供應鏈與他們保持非常接近的距離，我很驚訝地看到他們最大限度地利用了這次大流行的挑戰，並將其轉化為機遇，我不得不說這帶給我一個深刻印象。 圖片來源：themds.com 介紹 圖片來源 : themds.com ZARA 是 Inditex 集團皇冠上的明珠，以其快速的供應鏈而著稱，從設計批准到上市僅需三週時間，生產在伊比利亞半島進行，其 700 名設計師僅在他們位於加拉西亞地區的 Arteixo 的總部工作，它每年生產 65,000 種新款式，每周至少兩次向其商店網絡提供最新的服裝。 流行期間 …
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在新冠疫情下的特許經營業
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二零二零年十月具有新挑戰的工作方式 撰寫: Andrew Sia Courtesy of: glamour.com 我從一個聰明的人那裡得知，隨著我們需要五年的時間才能改變的事情，現在在Covid-19這段時間內，只需要5個月就可以改變一切。對於我們來說，未來的工作都早已經變得很不穩定，所有已知的挑戰，包括運算法和人工智能 ; 機器人 ; 移動的人口；全球化重新定義；外包工作和兼職工作；學習新的工作技能 ; 這個清單是夠我們繼續下去。大流行病就像漆黑的夜間突然降臨在我們身上，迫使我們關閉我們所有的營業場所，祇有醫院，超市，藥房可以對外開放，因為這被稱為必需品。突然之間，工作場所已經不可再使用了，而是由虛擬的工作環境來代替，工作上使用的台置式電腦，筆記本電腦，平板電腦和智能手機，隨著從市場上購買的視頻應用程序，開始所謂“在家工作”，“在家學習”，“在家聚會”和所有在線課程的興起，互聯網連接變得非常重要。由於所有這些活動，工作人員可以決定在家庭活動室或客廳，廚房的桌子上，臥室以及地下室工作，再加上虛擬背景，可以偽裝四週的環境，並加以改善。對於那些在國內其他地區設有辦事處的公司而言，可以更緊密，同時地開展工作，共享圖表和文檔可以通過共享屏幕使會議更加高效率和即時進行，它增加了以前從未實現的工作流程和效率。對於跨國公司而言，該業務早已建立並以矩陣管理系統運行，在這方面可以重新研究，並對其進行微調，以減少層次結構。可以交流辦公室內的人才，也可以鼓勵改組以減少官僚型式的管理。現在是時候利用這個機會來探索更多隱藏人才，因為幾乎所有前面的領域都被推翻了。儘管仍需要進行個人交互，這將為團隊帶來多樣性，可能的話在會議後安排時間，讓員工分成小組，可以使他們在另一個新的層次上進行比較輕鬆的交互。可能的障礙是大家都身處不同的時域，並且由於工作環境的限制較少，因此需要考慮安排和犧牲。微觀管理和舊的自上而下的官僚主義時代已經一去不復返了，但是更多的是自發性和渴望實現共同的目標。但是，這不會在沒有任何情況下都來得如此積極，因為我們沒有受過單獨工作的培訓。這只是開始，我相信會須要進行很多微調，甚至來翻查出版書籍提供參考，並將舉辦課程以幫助我們理解概念，幫助我們更有效地工作。畢竟，我們在職業生涯的大部分時間都通過面對面的會議和互動來工作，我們不能說現在的辦公室是可有可無的。我們已經看到安排了不同的團隊在隔開的日子來辦公室上班，以保持員工之間的互動，從而避免如果我們在家里工作太長時間會引起的情緒問題。我們必須了解男人和女人在家庭中角色的不同，婦女仍然承擔著比男子更多的育兒責任。在封鎖期間，當每個人都在同一屋子裡時，任何類型的問題都可能變得更加複雜，然後孩子們在家上課，這可以分散媽媽的工作注意力，突然之間，她的角色正在同時分擔企業和家庭。如果居住環境太小，則會成為一個問題，在大流行病之前，每個人都會在早上離開家裡，出發去不同的目的地，無論是辦公室，學校，託兒中心，與現在情況相比，這可能會有所不同，這使每個人的生活變得複雜。在撰寫本文的最後，我想要發佈專業人士建議在 Zoom 的會議的禮節中的七誡。準時參加會議打開鏡頭靜坐不要吃東西不要中斷人家的說話不可一心二用
在海外開展業務時 要考慮的事項 圖片來源：Channel Futures 二零二二年七月季刊 Written by : Andrew Sia Facebook Twitter LinkedIn 介紹 圖片來源：lowenfeldlaw.com 這篇文章是為許多不得不在異國他鄉開始新生活的新移民而寫的，他們中間的大多數人受到政治局勢、戰爭和在他們國家缺乏機會的驅使，他們不得不考慮移民以開始新的生活。 在許多情況下，人們被迫搬到一個新的國家去追求新的生活，他們中的大多數人都會帶來不同層次的技能，最重要的是新移民要有開放的心態，願意來接受新的環境。在許多情況下，發達國家從發展中國家的移民中受益，還有很多其他的好處，比如高技術移民的融合總是可以帶來他們的教育背景和資本。 這個群體不會給東道國的社會福利體系增加負擔。 他們會為自己的生活條件而茁壯成長，任何收容國都可以收容低技能移民，幫助他們建設自己的國家。在大多數情況下，移民的年齡組正處於他們可以工作和可以貢獻給社會的黃金年齡，它們對於建立他們將定居的社區很有用，有了這個年齡群眾，他們可以緩解那些老齡化社會的人口困境。在這種情況下，我想強調從前英國皇家殖民地香港到 1997 年移交給中國政府之後的移民潮，中英簽署的協議 – 一國兩制，沒有兌現與承諾讓香港人投票給他們可以經過選舉產生的行政長官，相反，他們都來自那些中國政府的任命者。到 2021 年 7 月，國家安全法已經實施，這讓香港自治的希望渺茫。 由於英國政府向英國國民海外護照持有人的一種屬於人道上的選擇，並對香港居民開放更多選擇，以吸引精英人士居住在那裡，這導致超過300,000人離開香港前往英國。這篇的文章可以說是關於如何在異國他鄉建立生活系列的開始，生存之道之一就是成為一個白手起家的商人，一個企業家。我從這篇文章的八點開始，這些都可以作為考慮的要點。 第一點從你熟悉的背景開始規劃業務，利用你可以想像的東西。第二點記著任何想法仍然只是一種想法，你必須將想法付於行動，將它投入工作，並準備好面對失敗，以便做出相應的調整。第三點在你的初創公司中，你沒有任何上司來告訴你該做什麼，唯一能判斷你表現的是市場的現實，它既可以是誠實的，也可以是殘酷的。第四點嘗試找到可以分享你的願景的拍擋，補充你在技能方面的不足，並可幫助你實施你的想法。 你必須考慮找到一個能夠保持正確觀點的合夥人來與你一起創始，它可以使你免於犯錯。第五點尋找財務支持是你必須學習的謙虛經驗，你必須為那些拒絕你的人，甚至是那些表達了他們的興趣而沒有回來的人做好準備。 你只會幸運地擁有一群聰明而有興趣的“天使”投資者，他們希望看到你這個想法可能蓬勃地發展，但又不想對企業進行微觀管理，你會非常幸運能從這類投資者那裡得到建議和想法。第六點當你開始時，你的商業計劃可能沒有所有答案。 …
二零二一年一月季刊特許經營業 撰寫: Andrew Sia