全球化的重新佈局
第七部
二零二三年一月季刊
By : Andrew Sia
出版者的話
我們當中有許多人都從全球化中受益，我看到很多企業在創業的時候考慮到這一點。 我們用供應鏈聯結了各個點，最終把商品送到了消費者手中。
我親眼目睹了品牌和零售商招募資歷深的一線管理人員，利用他們的經驗，以最有效的方式構建供應鏈。
我經歷了與他們的工作關係，他們曾經負責他們在英國和日本工廠的生產角色，這兩個國家的制造行業最著名。但是飆升的生產成本已經過時，並將他們的工業淘汱，他們祇有將自己的才能用於管理運營，並將自己的技能轉化為服務。
這一次供應鏈出現了一些故障，全球大流行、烏克蘭戰爭和氣候變化都帶來了中斷。
現在是我們重寫一些程序並準備好接受一些新常態的時候了
介紹
首先，全球化與供應鏈齊頭並進，事實上，全球化需要供應鏈，它就像貫穿我們身體的動脈供血，任何堵塞都會帶來災難。
在沒有動蕩的年代，很少有人會想到供應鏈，尤其是在一切都被視為理所當然、超市貨架上已經備貨的情況下。 但在過去三年中，我們看到我們的經濟一直處於壓力之下，我們開始感到我們的供應鏈在壓力下可能會變得脆弱，尤其是在 2020 年初開始的大流行病的情況下。 然後 2022 年 2 月的烏克蘭戰爭是我們以前沒有注意到的挑戰。
目前的挑戰
我們必須解決這場新冠病毒大流行病，然後我們將需要共同應對氣候變化。 最後但並非最不重要的一點是，必須停止由俄羅斯引發的烏克蘭戰爭，我們在相處過程中一一要來解決。
新冠病毒大流行病 – 根據 www.worldometers.info 提供的統計報告，我們在 2022 年 11 月 29 日有以下數字：
個案總數 – 646,699,525
總死亡人數 – 6,638,053
康復人數– 625,125,536
留院案例 – 14,935,936
我們注意到，世界已經走出疫情，大部分國家恢復了正常生活。 我們都學會了與病毒共處的方法。
但是，擁有14億總人口的世界第一人口大國中國，它仍處於嚴格的疫情限制之下。 最近，它的清零政策對社區的封鎖引發了社會動盪，如果沒有妥善解決，這將成為另一個值得關注的問題。
中國目前在所有國家中排名第103位，披露其案例如下：
個案總數 – 315,248
總死亡人數 – 5,233
康復人數 – 276,048
留院案例 – 33,967
將此與中國南部的一個島嶼香港進行比較，我們有以下數字，它的人口為 7,604,299，在圖表上排名第 46 位。
個案總數 – 2,109,435
總死亡人數——10,731
康復人數 – 1,870,289
留院案例 – 228,415
台灣，台灣海峽兩岸的一個島嶼，人口23,888,595，在排行榜上排名第17位。
個案總數 – 8,295,652
總死亡人數 14,297
康復人數 – 7,939,598
留院案例 – 341,757
即使與中國友好的國家，朝鮮也有 4,772,813 例病例總數，在圖表上排名第 29 位，儘管它只記錄了74人死亡。
世界已經在擔心，如果中國堅持其清零政策，這個世界工廠將對全球經濟構成威脅。 它正在阻礙生產和供應鏈，不僅會損害自己的經濟，還會影響世界。
烏克蘭戰爭 – 烏克蘭是世界第四大穀物和種子出口國，主要是玉米和小麥。 由於其海港被俄羅斯佔領或封鎖，其運送糧食的能力已急劇下降 。
它的大部分糧食通常會流向現在面臨最嚴重糧食短缺的發展中國家，它被困在一個位置，它很快就會用完空間來存儲已經收穫的穀物。
隨著戰爭的進行，對俄羅斯和白俄羅斯的制裁遏制了全球化肥和鉀肥的供應，這阻止了印度出口小麥以確保其需求得到保證。
戰爭造成了糧食供應的中斷，也引發了通貨膨脹，這導致埃塞俄比亞、尼日利亞、索馬里、埃及和也門等國家受到糧食短缺的威脅，這在阿根廷、印度尼西亞、突尼斯和斯里蘭卡等國引發了抗議。
除非有任何解決方案來重振烏克蘭的糧食出口以及俄羅斯和白俄羅斯的化肥出口，否則儘管有戰爭和製裁，糧食危機仍將繼續。
我們不能忘記，歐洲國家一直依賴俄羅斯供應的石油和天然氣在引發烏克蘭戰爭後因制裁而中斷，作為報復，歐洲禁止從俄羅斯進口石油，並阻止保險公司承保其原油貨物。
但這進一步將世界分為三個部分：美國和其他西方國家將其龐大的經濟和購買力作為政治武器； 中國和印度、越南、土耳其等新興國家拒絕西方的壓力，繼續與俄羅斯做生意； 而沙特阿拉伯等中東產油國一直保持中立，事實上他們已經同意俄羅斯加入 OPEC + 並成為其成員，以幫助提高油價。
我們不得不承認，地緣政治和能源一直是聯繫在一起的。 近年來，我們看到了美國對伊朗和委內瑞拉的制裁，和歐盟全面禁止俄羅斯石油意味著每天有 280 萬桶石油和 110 萬桶石油相關產品流入歐洲。 為此，俄羅斯將不得不尋找新的市場。
至於俄羅斯的天然氣，它佔歐盟供應量的30%，而且大部分是通過管道供應的。 據說，到今年年底，歐洲仍將獲得其 2021 年進口的俄羅斯天然氣的 81% 至 94%。 儘管歐盟表示，到 2027 年，它將結束對俄羅斯的石油和天然氣依賴。
西方世界宣稱到2050年要實現零碳排放，這一次他們正趕往中東尋求石油供應。 沙特阿拉伯和其他海灣國家一直面臨著將其商業活動從化石燃料多樣化的壓力，建立可再生能源已提上了每個人的議程。 現在俄羅斯要把石油運到發展中國家去實現出口業務，我們看到歐洲國家在爭相掩護。
OPEC及其盟友增加了產量以滿足美國的需求，以緩解其對燃料的通脹。
至於天然氣，俄羅斯到 2021 年向歐洲出口了 2000 億立方米的天然氣，向亞洲出口了 330 億立方米的天然氣，它擁有龐大的管道基礎設施，但它有更多的管道項目以及需要財務和技術支持的液化天然氣項目。 在這一點上，不會在與烏克蘭的戰爭中發生了。
芯片短缺 – 世界已經遭受了兩年的全球半導體短缺，它正在影響下一代智能手機和電動汽車，更不用說其他電子產品了。
生產具有最小晶體管和最高性能的芯片的短缺以及尋找製造設備的問題將浮出水面。 到 2024 年及以後，這些挑戰將導致最先進芯片的缺口高達 20%，這將阻礙先進技術的發展，例如正在開發的高性能計算、人工智能和更先進的自動駕駛形式。
問題在於兩家公司，台灣的台積電 (TSMC) 和韓國的三星電子公司。 該行業的兩家尖端芯片製造商位於政治最不穩定的地區，一側是中國，另一側是朝鮮。
在供應方面，台積電已經告訴客戶，其供應將無法滿足他們不斷增長的需求。 世界第二大芯片製造商三星也是如此，其 4 納米工藝的進展速度低於預期。
一納米，或十億米，大約是一根頭髮寬度的十萬分之一。 晶體管越小，芯片越新、越先進，單片矽片上可以製造的芯片數量就越多。
兩家公司都正在準備生產 3 納米芯片。
例如，他們都在向高通和英偉達供貨，兩家公司都從荷蘭的 ASML Holding NV 接收設備，後者正在製造一系列用於製造最先進芯片的關鍵機械，即使是更先進的 2 納米生產也存在設備方面短缺。
芯片設計公司依賴合同芯片製造商。 例如，高通提到，為了開發和保持領先的工藝技術，包括向更小的幾何形狀過渡，可能會降低製造產量和可靠性。 目前，這項技術只掌握在少數人手中。
生產方面可能非常複雜，例如，一部智能手機可能有 3,000 到 4,000 個零件。 電動汽車有 20 個運轉部件，而典型的汽油動力汽車就有 2000 多個運轉部件。
氣候變化 – 在 COP27 上，會議結束時提出了一項名為“損失和損害”的新籌資安排，它是為受氣候變化影響最嚴重的國家設立的聯合基金，它適用於那些受氣候變化影響最嚴重並失去一切的國家。
在過去的一年裡，我們在世界不同地區看到了因全球變暖引發的氣候危機引發的熱浪、洪水、野火和乾旱。 此時，世界各地數千名代表每年的聚會在紅海度假勝地沙姆沙伊赫舉行。
與過去幾年一樣，這種聯合國氣候變化框架公約（UNFCCC）的締約方會議（COP）將以最適度的方式取得任何進展。 也許是太頻繁了，每年一次，來自 100 位國家元首和政府首腦的代表以及超過 35,000 名與會者參加了 11 月 6 日至 20 日舉行的 COP27 的高級別和會外活動。
自 1995 年在柏林召開第一屆 COP1 以來，碳排放一直在新的炒作中繼續。 相反，我們看到參與者和來自化石燃料行業的 600 名重要代表的增長，他們在那裡保護他們的業務。
在世界真正做出反應為時已晚之前，還需要開展更多工作。
了解供應鏈
為了讓我們更多地了解供應鏈，我們嘗試使用以下原則進行解釋：
供應鏈有兩個方面 – 生產端一直運行到產品的最終組裝完成，然後分銷方將接管，直到它落入買家手中。
生產方面可能非常複雜，因為我們談論的是零件和配件，如果不太複雜並且可以在同一屋簷下進行管理，則可以在內部進行組裝。 或者必須將其發送出去進行零件的合同工作，並且只有在處理完零件後才能繼續組裝。
工業工程師 (I/E) 必須處理不同的供應層，並確保可以相應地管理或協調生產過程。
一旦這一切都完成並通過了質量控制，那麼它將被移交給運輸部門，運輸部門將與買家聯繫以了解要遵循的步驟。 通常情況下，製造商必須將訂單交付到指定的碼頭或貨運站，由買家接管。
在那裡，貨物將按照裝運方式裝載，無論是海運還是空運。 當它到達對應的碼頭或碼頭時，這通常意味著世界的另一端，貨物將在那裡清關。 它們將被裝上卡車並運送到配送中心。 從那裡他們將分成更小的批次並運送到不同的商店。 內部收貨部門和小型倉儲區將商品放在店內的貨架上，等待顧客到收銀台取貨和結賬。
只有到這個階段，循環才能完成，這也可能意味著供應鏈中有五個月的流量，而這已經可以是很昂貴了，但如果這不能順利有效地管理，這可能會影響企業的盈利能力，特別是產品是如果季節性的。
這三年供應鏈的挑戰 – 回顧過去三年，從2020年到2022年，我們遇到了很多挫折，我們遇到了以前從未見過的經歷。
首先，封鎖幾乎是在 2020 年 3 月初開始的，當時世界因大流行病的蔓延而陷入恐慌，只有必要的零售商才被允許營業。
零售店在沒有任何事先通知的情況下關閉，我們能夠透過窗戶看到購物樓層的凌亂情況。 在那一年餘下的時間裡，這些商店仍然祇可以部分地開放。
貨物在供應鏈中被堵塞，它們無處不在，在兩端的港口，在水上，卡在集裝箱裡，其中一些已經在前往配送中心的路上，他們找不到任何人來接收貨物。
更不用說所有那些仍在籌備中的訂單，我們看到很多訂單被取消。
基本上，儘管零售商在 2010 年 6 月試圖通過採取安全措施和保持社交距離來給一些可以提供特別服務的商店來營業，但他們也不知道該怎麼做，但庫存損失了一年的銷售額。
那一年，我們看到商店申請破產保護令，每家公司都在裁員，那一年，每個人都在受苦。
在那個新冠病毒的那一年，大流行讓一切變得異常艱難。 每個零售商都在思考如何通過保持大門敞開，並在一旁在線經營，以最大限度地利用機會來生存。 WWD 調查了美國十大時裝零售商，並根據他們的經營結果對他們進行了排名。
沃爾瑪公司
淨利潤：135 億美元，下降 9.2%
收入：5592 億美元，增長 6.7%
Target公司
淨利潤：44 億美元，增長 33.1%
收入：936 億美元，增長 19.8%
Urban Outfitters Inc.
淨利潤：120 萬美元，下降 99.3%
收入：34 億美元，下降 13.4%
Dillard’s公司
淨虧損：7110 萬美元
收入：44 億美元，下降 30.1%
Abercrombie & Fitch 公司
淨虧損：1.14億
收入：31 億美元，下降 13.7%
Kohl’s公司
淨虧損：1.63億美元
收入：160 億美元，下降 20.1%
American Eagle Outfitters Inc.
淨虧損：2.093 億美元
收入：38億，下降12.7%
Target公司
淨虧損：6.65億美元
收入：138 億美元，下降 15.8%
Nordstrom公司
淨虧損：6.9 億美元
收入：104 億美元，下降 31.6%
梅西百貨
淨虧損：39 億美元
收入：174 億美元，下降 29.4%
對於 2021 年第一季度，我們開始看到他們恢復了營業收入，他們的淨收入在 2021 年第一季度逐漸回升。
2022年，我們看到零售商這次更加謹慎，早前對失去商品銷路的態度，可能是在供應鏈瓶頸的情況下受到限制， 他們在不知道通貨膨脹導致非必需品銷售放緩的情況下訂購了超過他們需要的東西。 許多這些多餘的商品最終都以價格暴跌的方式出售，甚至被清盤人收購。
對於秋季，由於對市場反應失去信心，他們決定減少購買量，由於需求難以預測，許多零售商已轉向及時生產。
及時生產的好處 – 這意味著預計貨物到達零售商倉庫所需的時間更少，通過最少的庫存可以使企業的利潤增加，但是有一個重要的考慮因素是供應商和工廠需要彼此相當接近。
使用進口商和分銷商將有助於適應這個角色，當零售商都直接去工廠進行直接採購時，這個角色就失去了這個作用了。
在平常的日子裡，自有品牌業務非常流行，它也更有利可圖，因為零售商可以決定他們的利潤，商品也可以變得更加獨特，現在的環境需要犧牲它。
我們已經看到百貨公司回歸品牌並開始採購他們的商品，他們增加了與品牌的產品比例，並淡化了自有品牌。
對於製造商來說，這不是一個壞主意，他們可以通過灘頭陣地來建立自己的品牌並開始分銷。 如果他們能成功地建立起來，他們就可以長期從事這項業務，而不會被零售商擺佈和欺負。 如果他們手裡有一些熱銷的東西，他們也可以做主。 而在這種商業業態中，商業服務是非常重要的。
沿著供應鏈建立合作夥伴關係對於業務成功非常重要，人們需要尋找專業知識。
如果出現某些情況，則需要計劃一個以防萬一的元素。 這可能會有所幫助，因為這種應急計劃總是非常有用。
最後我們想向你介紹供應鏈管理協會 (ASCM)，它是供應鏈組織轉型、創新和領導力方面的全球領導者，它也是最大的供應鏈非營利性協會。
我建議你去看看他們的網站並註冊成為會員。 在我們的業務、時尚和紡織品中，我們沒有像智能手機那樣複雜的 3,000 個零件，我們可以在這個充滿挑戰的世界中找到出路。