2020 October

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二零二零年十月具有新挑戰的工作方式 撰寫: Andrew Sia Courtesy of: glamour.com 我從一個聰明的人那裡得知，隨著我們需要五年的時間才能改變的事情，現在在Covid-19這段時間內，只需要5個月就可以改變一切。對於我們來說，未來的工作都早已經變得很不穩定，所有已知的挑戰，包括運算法和人工智能 ; 機器人 ; 移動的人口；全球化重新定義；外包工作和兼職工作；學習新的工作技能 ; 這個清單是夠我們繼續下去。大流行病就像漆黑的夜間突然降臨在我們身上，迫使我們關閉我們所有的營業場所，祇有醫院，超市，藥房可以對外開放，因為這被稱為必需品。突然之間，工作場所已經不可再使用了，而是由虛擬的工作環境來代替，工作上使用的台置式電腦，筆記本電腦，平板電腦和智能手機，隨著從市場上購買的視頻應用程序，開始所謂“在家工作”，“在家學習”，“在家聚會”和所有在線課程的興起，互聯網連接變得非常重要。由於所有這些活動，工作人員可以決定在家庭活動室或客廳，廚房的桌子上，臥室以及地下室工作，再加上虛擬背景，可以偽裝四週的環境，並加以改善。對於那些在國內其他地區設有辦事處的公司而言，可以更緊密，同時地開展工作，共享圖表和文檔可以通過共享屏幕使會議更加高效率和即時進行，它增加了以前從未實現的工作流程和效率。對於跨國公司而言，該業務早已建立並以矩陣管理系統運行，在這方面可以重新研究，並對其進行微調，以減少層次結構。可以交流辦公室內的人才，也可以鼓勵改組以減少官僚型式的管理。現在是時候利用這個機會來探索更多隱藏人才，因為幾乎所有前面的領域都被推翻了。儘管仍需要進行個人交互，這將為團隊帶來多樣性，可能的話在會議後安排時間，讓員工分成小組，可以使他們在另一個新的層次上進行比較輕鬆的交互。可能的障礙是大家都身處不同的時域，並且由於工作環境的限制較少，因此需要考慮安排和犧牲。微觀管理和舊的自上而下的官僚主義時代已經一去不復返了，但是更多的是自發性和渴望實現共同的目標。但是，這不會在沒有任何情況下都來得如此積極，因為我們沒有受過單獨工作的培訓。這只是開始，我相信會須要進行很多微調，甚至來翻查出版書籍提供參考，並將舉辦課程以幫助我們理解概念，幫助我們更有效地工作。畢竟，我們在職業生涯的大部分時間都通過面對面的會議和互動來工作，我們不能說現在的辦公室是可有可無的。我們已經看到安排了不同的團隊在隔開的日子來辦公室上班，以保持員工之間的互動，從而避免如果我們在家里工作太長時間會引起的情緒問題。我們必須了解男人和女人在家庭中角色的不同，婦女仍然承擔著比男子更多的育兒責任。在封鎖期間，當每個人都在同一屋子裡時，任何類型的問題都可能變得更加複雜，然後孩子們在家上課，這可以分散媽媽的工作注意力，突然之間，她的角色正在同時分擔企業和家庭。如果居住環境太小，則會成為一個問題，在大流行病之前，每個人都會在早上離開家裡，出發去不同的目的地，無論是辦公室，學校，託兒中心，與現在情況相比，這可能會有所不同，這使每個人的生活變得複雜。在撰寫本文的最後，我想要發佈專業人士建議在 Zoom 的會議的禮節中的七誡。準時參加會議打開鏡頭靜坐不要吃東西不要中斷人家的說話不可一心二用

二零二零年十月季刊巴黎氣候協議進展報告第九部 撰寫: Andrew Sia