二零二四年七月季刊
我們產業面臨的
十大挑戰
文章撰寫: Andrew Sia
請瀏覽及分享本期文章 !
出版者的話
這是我們在四月刊中發表的文章的後續內容：「穿越挑戰時期」。 我列出了我們必須密切監控的所有領域以及我們可以用來克服挑戰的機會，這個PowerPoint是在與我們的同業公會 – 香港內衣業聯會開會時使用的，希望他們的日常運作中可以採用這些內容。
毫無疑問，這是一個非常具有挑戰性的時期，但我們可以從積極的角度看待事情，我認為我們可以將不利的情況轉化為我們的力量。
開場白：
這是在四月於香港舉行的會議上向我們的行業協會提交的建議。
地緣政治風險－不要在那些發生爭端的國家地方而陷入困境，我們應該避免面對懲罰性關稅，在這段時間我們看到東南亞國家受到青睞。
基礎設施－大多數製造商都配備了最好的製造基礎設施，例如生產設備和製造設施。 大多數人已經開始研究綠色製造，探討運用機器人做生產的引進，在營運中開發人工智慧可以確保更大的成功。
供應鏈 – 它非常廣泛，我們應該從頭到尾地來檢視它。 從規劃、源頭、採購、物流、生產、系統、加工、交付到客戶回饋。
生產地點 – 我們談論的是最常見的離岸生產，我們需要研究近岸外包，以縮短我們與市場的距離。 我們可以考慮在我們銷售市場內的生產，並允許我們提供分銷和補貨，讓我們更貼近市場，從船邊付貨的供應商轉變為到岸完稅的供應商，最終成為批發商。
銷售活動 – 這是為了在貿易展覽會和展覽上滿足市場需求，我們要組織自己的展館，組織行銷活動。 我們也須要擴大了我們的產品範圍，包括泳裝、運動服和生活休閒服等相關商品。 在宣傳區域設立展館，成為展會的“話題”，宣傳我們的行業。
海外辦事處 – 在市場上佔有一席之地，以便在自己的所屬範圍滿足客戶，這有利於開發產品和業務。 該辦公室也可以變成進行開發票和收款等商業活動。 該辦公室還將聘用當地人，以便我們可以互相學習不同的文化和操作方式。
自家品牌 – 我們可以使用自有品牌來擴大批發和分銷，市場上有許多較小的品牌可供收購，也有授權生產和銷售協議可供考慮。 我們必須聘請當地的行銷人員，他們知道如何在市場上的商店開設帳戶。
繼任計畫－我們必須從兩個面向來看它，一是我們忠誠的員工，二是我們的年輕一代，這可以創造領導力並建立公司等級制度。 我們可以用它來建立個人目標、組織目標和社會目標。
公開招股－這是我們都應該考慮的階段。 當企業正在成為一個利基市場並且有充分的理由和須要來尋找注資時，走向國際並與金融專家交易的方式之一就是上市。 當我們尋找附近的地區時，我們可以考慮新加坡，但就算是紐約證券交易所也不致於太遠。
慈善事業－它總是值得我們關注的，最好的合作夥伴將是擁有那些學者和教育工作者的大學，他們的角色是授課和研究。 在大學內設立一個研究所可以帶來雙贏的結果，這也有利於建立企業形象，成為負責任的世界公民。
